4月11日，集团召开经营分析、重要工作通报及稳增长专题会议，学习贯彻习近平总书记近期重要讲话重要指示精神，落实省委、省政府和行业政府部署要求，通报集团一季度安全生产、疫情防控、运输服务、经营管理和战略解码等工作情况，安排部署下一阶段任务。集团党委书记、董事长陈波参加会议并讲话，党委副书记、总经理杨鸥主持会议并提出要求。集团领导班子成员参加会议，西安咸阳机场、航空物流、悦泰公司在会上作发言，分析问题、谋划工作。
陈波指出，要认清复杂形势，沉着应对挑战。面对百年未有之大变局和世纪疫情交织，叠加当前安全压力，行业需求持续萎缩、亏损面继续扩大，对全民航影响的深度和持续性超出预期，集团上下也面临着前所未有的经营压力和发展困难。这些困难绕不开、躲不过，越是这样严峻复杂的形势，越需要我们保持定力、稳住阵脚，越是这样被动的形势，越需要我们主动作为，思想上要更加警醒、行动上要更加自觉，进一步增强发展的责任感和紧迫感，进一步激活干劲和斗志，进一步激发活力和创造力，群策群力，共渡难关，以“苦日子”中的坚守和提升，尽快扭转被动局面。
陈波强调，要主动发力施策，实现“稳中求进”。深刻把握“稳中求进”总基调，面对行业多重压力的“至暗时刻”，既要把困难估计得充分些，审时度势，又要把措施准备得更周全些，从容应对。要牢牢守住安全和疫情防控底线。这是“稳中求进”的前提。要认真对照“六查”要求，树立“隐患即事故”理念，系统谋划、扎实推进SMS体系建设和“三基”建设，严格执行规章标准，强化安全责任落实，以集团安全工作“六点认识”为重点加强安全文化和作风建设，做到“两个确保”。要密切关注国内疫情发展形势，准确研判，及时调整，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，进一步压实“四方责任”，再紧一点、再严一点、再细一点，慎终如始加强防控，把牢输入关口，守好空中门户。要千方百计抢抓主业恢复发展。这是“稳中求进”的基础。客运恢复重在抓量，客量增长重在干线，干线发展重在抓住贡献突出的优质航线。货运发展重在抓机遇、聚资源，加快布局高附加值业务，推动发展结构进一步优化；市场方面要更加注重需求侧，更加积极主动走向市场挖掘需求，整合资源，做优服务。要精打细算过好“苦日子”。这是“稳中求进”的支撑。要坚持增收是核心，在稳存量上共担当，在拓增量上出新招，在创价值上算好账；节支是关键，着力做到可控成本继续探底，不可控成本破除刚性，坚持有所为有所不为，抓大不放小，下好先手棋；统筹是方法，加强集团内部统筹、外部政策统筹、管理机制统筹，引导各单位全力以赴，努力完成目标任务。要夯实企业管理练好内功。这是“稳中求进”的保障。要抓好基础管理提升、重大项目建设、财务管理、质量管理，利用生产运行低位期，修炼“内功”，为未来发展打好基础，积蓄力量。要持续改革创新激活动能。这是“稳中求进”的动力。要确保改革三年行动如期收官，坚定不移推动产业改革，积极探索经营模式改革，统筹推进创新工作，利用创新的模式和高效的管理延伸产业链，拉长价值链，为集团培育新的效益增长点。
陈波指出，要不忘责任担当，并肩共渡难关。要坚定信心，主动作为。充分认识到我国经济持续向好的基本面不会变，中国民航向上发展的总趋势没有变，工作不能等、不可拖，提前研究，统筹规划，及时调整，做好安排，以积极主动的作为促进形势向好的方向加快转化。要落实责任，强化担当。各单位主要负责同志要担负第一责任，把发展的思路谋正，把提升的路径找准，把止滑的措施定硬；各级干部要主动扛起责任，弘扬“勤快严实精细廉”作风，把心思聚焦到目标任务上来，把精力倾注到突破重点难点上来，多干实事、少说空话；总部职能部门要主动服务基层，下沉生产一线，切实解决基层单位的问题困难。要党建引领，合力攻坚。发挥好党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以组织的担当带动干部的担当，用党员的以身作则来带动员工的全力支持，努力凝聚最大人心，形成最大合力。要主动关心、爱护、服务员工，全力做好各项服务保障工作，确保员工思想稳定、身心健康。
陈波强调，自强不息是集团企业文化的核心要义，也是集团的精神品格。“自强”要求我们面对困难，要主动作为、迎难而上，要执行最积极的市场策略、最严格的成本管控、最细化的资金调度、最主动的政策争取和最有效的激励约束；“不息”要求我们不止步、不停歇，要始终保持昂扬斗志，无畏面对困难挑战，生产低位抓建设、客运下滑抓货运、需求不旺抓市场、收入降低抓成本、业务不行抓管理，携手共进，共克时艰，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
杨鸥指出，开局艰难更要后程发力，越是困难时期越要坚定信心，主动担当，稳中求胜。要切实抓好安全整顿，紧盯重大隐患，由集团领导牵头负责，对安全大检查中发现的问题，形成清单，明确时限，落实责任，对当下能整改的问题立行立改，对需要长期整改的问题形成等效措施，安全管理部门和纪检监察部门要认真开展监督，强化检查，推动落实，对整改过程中思想不重视、责任不落实、问题整改不力的单位和负责人，严肃追责问责。要持续强化疫情防控，围绕客货不输入、员工不感染、工作不添乱，严格执行各项常态化疫情防控举措，守住外防输入风险点，守住机场阵地；严格落实防护标准，加强教育引导，做好员工关心关爱和后勤保障工作，让员工安心暖心；严防工作疏漏、管理漏洞，坚持标准，抓住重点，落实责任，扎紧扎牢关口。要全力提升经营项目，认真学习研究集团稳增长政策，吃透精神，结合实际制定落实措施。在降成本稳增长的基础上，统筹思考，提前布局，为未来发展谋划思路、明确方向。强化施工组织，加快建设进度，为地方稳增长促投资作出新贡献。
集团总经理助理、副总工程师、副总经济师、纪委副书记，总部各职能部门负责人、派驻纪检组组长参加会议。
