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集团要闻

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集团公司召开一季度重要工作通报会

2021-04-22

4月19日,集团公司召开一季度重要工作通报会,传达学习全国民航空防工作会议和省国资委安全环保专题会议精神,总结一季度工作,分析当前存在问题,安排部署二季度重点工作。集团公司党委书记、董事长陈波参加会议并讲话,党委副书记、总经理杨鸥主持会议并提出要求。

会上,集团公司党委副书记段克明讲评安全生产工作,党委常委、副总经理秦占欣讲评经营管理工作、通报战略解码完成情况,党委委员、副总经理汤涛讲评运输生产工作,党委委员、副总经理谭少飞讲评疫情防控工作、通报干部考核情况。

陈波指出,一季度,面对安全发展艰巨任务和疫情防控叠加压力,全体干部员工不畏艰险、不懈努力,集团疫情防控有力有效,安全运行态势平稳,运输生产逐步上扬,工程建设稳步推进,党史学习教育扎实启动,党的建设纵深推进,各项工作实现了较好开局,整体呈现出平稳有序、稳中向好的特点。二季度是加快发展的关键时期,要坚守疫情防控防线和安全底线,扎实开展党史学习教育,推进党建工作和生产经营深度融合,加快研究国内业务挖潜、国际业务恢复的方案,全力做好抢跑准备。

陈波强调,2021年是陕青机场联合重组十五周年,也是集团形成格局、正式更名十五周年,集团化发展取得了有目共睹的业绩,但也出现了“十个有之”的“大企业病”,有些单位大且病着,有些单位未大先病。要坚持集团“三看”标准,持续加强干部队伍建设,进一步丰富内涵、细化要求、指导工作,下大力气认真解决当前面临的问题。

陈波指出,要对照“状态”标准,汇聚干事创业的精气神。看状态,是我们评价干部的首要标准,解决的是“德配其位”的问题。要走出心理疲态,消除职业倦怠,保持成绩归零、重新起跑的心态和艰苦拼搏、创业奋斗的姿态,把良好的状态体现在坚定的信仰信念上、体现在忠诚的责任担当上、体现在饱满的创业激情上、体现在优良的工作作风上、体现在深厚的为民情怀上、体现在清廉的政治本色上,切实贯彻好“两谋”原则,向世界一流对标看齐,尽心竭力把集团做强做优做大,为干部员工提供成长的机遇、发展的环境、公平的回报。

陈波指出,要对照“思路”标准,增强拼搏奋斗的战斗力。看思路,核心是看干部的能力素质,解决的是“才配其位”的问题。要坚持上下结合出思路,学会研判形势,形成系统思维,坚持问题导向,聚焦价值创造,找到顺应趋势的结合点、执行政策的落脚点、谋求发展的突破点,找准正确的思路方向。要增强本领抓落实,应用项目管理的工具和方法,增强计划能力,加强过程管控,严格工作程序,依法依规治企。要解放思想谋创新,走出经验主义的窠臼、打破本本主义的壁垒,拥抱新事物、探索新领域、盯住最前沿,争当改革创新的实践者、推动者。

陈波指出,要对照“结果”标准,亮出追赶超越的成绩单。看结果,是评判干部的基本准绳,解决的是“绩配其位”的问题。要树立结果导向,在紧盯年度经营效益、工程建设项目等“显绩”工作的同时,做好强化基础管理、提升综合素质等“潜绩”工作,全力以赴取得最好结果。要强化精品意识,坚持高标准严要求,坚持精细化管理,做到严要求严管理,确保工作更细更实。要树牢底线思维,明确界定出底线的标准,增强风险意识,着重做好重大风险防范化解,确保集团行稳致远。

陈波强调,集团企业文化中的“三看”标准,既是理念,又是标准,还是方法。要对标对表找差距,做好自我审视,准确自我认知,找准自身定位,明确努力方向。要学习实践强能力,加强学习与思考,跟上时代步伐,适应发展所需。要细化标准成体系,进一步细化“三看”标准,成为干部能力素质模型,让“三看”更具体、更好理解、更好落实。要强化干部教育培养,以“三看”标准为导向,建设懂党务、会经营、善管理的高水平干部队伍,做好梯队建设,为集团未来建设发展提供人才集群支撑。

杨鸥要求,各级领导干部要认真学习领会会议精神,深刻警醒和反思当前存在的问题,结合实际认真解决。要自觉实践和传承集团企业文化,深入理解和践行“三看”标准,坚定不移走文化成就企业的发展之路,以更好的状态、更新的思路、更优的结果推动集团高质量发展。要做好值班工作,主要负责同志要亲自带班,做好表率,发挥作用,落实好集团领导干部值班制度。

集团公司班子成员,各控(参)股公司,各直属单位班子成员,集团公司总部各职能部门M4级(含)以上管理人员在主会场参加会议,各机场公司领导、其他相关人员以视频形式参加会议。