3月29日，集团公司工会赴国网陕西省电力公司工会开展对标学习。集团公司党委常委、工会主席李兴友，国网陕西省电力公司党组成员、工会主席王向红，集团西安地区各二级工会主席，班组长代表50余人参加学习。
此次对标学习主要包括现场观摩和座谈交流两个部分，重点对新形势下班组建设如何创新，如何与党的基层组织建设工作相结合以及劳模创新工作室创建等内容进行了交流学习。座谈期间，李兴友主席与王向红主席还就集团公司工会与国网陕西省电力公司工会进一步加强业务交流，开展班组结对共建深入交换了意见。
在国网西安供电公司西安配网共产党员服务队和西安环城东路营业厅，李兴友主席一行对配电运维工作和营业厅服务工作进行了现场观摩，听取了有关职工技术创新、班组管理体系创新和“劳模创新工作室”以及“职工小家”建设的情况介绍，深入学习了国网陕西省电力公司在安全生产、服务标准、运行管理、流程再造以及发挥党员先进性等方面的经验和做法。
座谈会上，国网陕西省电力公司工会副主席王勇增就国网陕西省电力公司的班组建设工作进行了系统而全面的介绍。他表示，回顾国网陕西省电力公司班组建设的历程，主要是以诊断分析和驻点调研为主，全面查摆了基层班组建设存在的问题和短板，分类分层提出了针对性的措施，为公司党组决策提供了坚实依据；以改善硬件设施和软件条件为主，有效减轻了班组负担，提高了班组的工作效率。最终重点构建了班组建设责任、评价、对标、考评四大体系，按照“统一协作、分析管理、专业负责”的原则，突出“一把手”的领导责任，明确班组建设“一把手抓、抓一把手”的工作原则，要求“管专业必须管班组”，着力解决了班组建设谁来干、干什么、怎么干、如何干好的问题。王勇增副主席进一步介绍说，在班组创新建设方面，国网陕西省电力公司注重职工技术创新，深化“双制双台双方向”(双制即创新工作室和职工技术创新管理办法，双台即创新工作室和创新基地平台，双方向即国网公司系统内外)的职工技术创新工作管理机制，不断加大创新力度，以创新有力助推班组建设。注重管理体系创新，积极承担国家电网公司有关互联网任务下班组建设创新模式的课题研究，就班组工作如何与现代化管理及科技手段有机融合，班组员工成长成才需要什么样的环境和哪些支持，班组现代化管理模式对班组工作效率效益的重要影响等，进行了深入的思考研究。
座谈会期间，国网陕西省电力公司、西安供电公司、宝鸡供电公司和商洛供电公司还就基层党建与班组建设融合工作、职工技术创新、“五型”班组创建等工作与集团各二级工会主席和基层班组长代表进行了互动交流。
李兴友主席表示，国网陕西省电力公司的班组建设工作在国网电力系统和陕西省内都独树一帜，名列前茅。通过学习观摩，有六个方面非常值得西部机场集团学习。一是领导重视，党政工协同配合抓班组建设；二是班组建设顶层设计科学合理，机制健全，落实到位；三是各单位、部门对班组建设的支持和指导到位；四是党员先锋模范作用和劳模示范作用发挥得好，与班组建设有效契合；五是各部门分工负责，协同作战，全员参与班组建设；六是基层班组创新意识强，特色明显。李主席表示，此次对标学习非常必要也非常及时，希望集团公司各级工会主席和基层班组长把这些好的做法带回去，不断提高深化集团公司班组建设水平。
据了解，国网陕西省电力公司共有班组1884个，班组员工20236人，通过一系列大量细致的工作，在班组建设组织管理体系、制度标准体系和基础设施建设等方面取得了令人瞩目的成绩。近4年来，国网陕西省电力公司涌现出全国工人先锋号5个，省部级工人先锋号24个；建成陕西省劳模（职工）创新工作室15个，公司级劳模（职工）创新工作室70个，其中“陈炳勤工作室”荣获“陕西省示范性职工（劳模）创新工作室”和“陕西省十佳创新工作室”荣誉称号；职工创新项目在陕西省第二届、第三届职工科技节获奖数超过全体获奖数的10%。
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