3月31日，集团召开2020年第一次深化改革领导小组会议，集体学习中央全面深化改革委员会第11、12次会议精神，对集团全年改革任务进行系统部署，研究安排了2个具体改革事项。集团党委书记、董事长王海鹏，集团党委副书记、总经理卢程祥参加会议。
会上，王海鹏强调，要以前所未有的决心和力度，逢山开路，遇水架桥，全力将改革进行到底。一是站位要高。要充分认识到，加快深化改革是一项重大政治任务。加快国有企业改革是中央到地方各级政府的一项重点任务，各级领导干部要以对组织负责、对企业长远发展负责、对全体员工负责的精神，增强改革意识、改革魄力、改革能力，全力推动深化改革取得实实在在的效果。要清醒认识到，加快深化改革是生存发展的迫切需要。适应时代和形势的重大变化，对照高质量发展要求，主动求变、大胆改革，增强紧迫感，充分释放动力活力，助力集团转型升级、追赶超越。
二是落地要实。改革重在落实，也难在落实。要坚持目标导向，以增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力为改革总目标，将深化改革与集团高质量发展三年行动计划紧密结合，理顺工作思路，科学制定举措，不折不扣地完成既定目标。要坚持问题导向，立足集团当前发展面临的难题，聚焦集团治理体系和治理能力现代化水平、中小机场高质量发展、非航产业新一轮改革等工作，有的放矢、精准推进，逐一解决集团“问题清单”。要坚持结果导向，改革工作要以提高主业效率、提升运行品质、增强非航产业活力、创造更多社会价值、完善集团治理能力和治理体系等为检验标准，不断健全完善改革工作督促、成效评价与考核激励机制，以钉钉子精神把改革任务落实落细。
三是研究要透。要吃透上情、顺应时势，深入透彻研究中央、省委、省国资委的相关政策、领导讲话和工作部署，全面领会、准确把握改革的背景、思路、原则、路径、目标、要求。要掌握实情、直击沉疴，加大调研，收集基层最真实的情况、剖析最深层的原因、制定最管用的措施。要认真谋划、慎之又慎，既要立足实际，逐步探索富有集团特色的改革思路和方法，也要打开思维、开拓眼界，主动学习了解外部单位经验做法、启示教训，提高破解类似问题的能力和水平。
四是力度要大。要把握窗口期，抓住西安机场三期投运前这段改革最佳窗口期，主动谋划改革，为长远发展打基础、做铺垫。要啃下“硬骨头”，围绕集团改革重点工作，压实责任、做细措施、明确节点，扎扎实实推动各项改革任务落实落地。要打好持久战，把握改革节奏、循序渐进，以时不我待、快马加鞭的紧迫感，以日积月累、日就月将的扎实作风，把各项改革攻坚任务落实到位。
五是步调要齐。集团全体干部员工要统一思想，凝聚改革斗志，围绕深化改革这个同心圆，同向发力、同气相连，以坚强的意志推动深化改革落地实施。要统一行动，按照集团深化改革的指导思想和行动计划，围绕共同目标，统一步调，持续推动改革稳步进展。
集团深化改革领导小组成员和机关部门负责人参加会议。
